这些心得体会，后来又被西哥用在了京西商城的经营上面，并且大获成功！
“自建物流是重资产运营模式，前期你打算怎么做？”
刘弱西答道：“我打算先在京城铺开配送网点，一边验证和摸索运营模式，一边等待时机。”
“等待什么时机？”夏景行问。
刘弱西笑了笑，“自然是等待京西商城发展更上一层楼，获得更多的运营资金。
说到底，我们现在只有1000万美元，数字听起来很多，但既要顾着电商业务，又要投入物流业务，一旦高速运作，这笔钱撑不了太久。
我的想法是让电商业务来带动物流业务的发展。”
夏景行沉吟不语，刘弱西经营过公司，对花钱、赚钱，乃至对现金流的把控，都要超过一般的创业者。
这从对方在物流业务的稳扎稳打上面，就能窥出一二。
不过刘弱西还是低估了物流业务的烧钱，想让京西商城来带动京西物流的发展，非常的吃力，吃力到最后都要分拆出去运营。
不过，夏景行暂时不打算在这上面过多置喙，毕竟京西物流都还没正式开始运营，还处于计划之中。
“物流业务的服务质量，取决于网点的覆盖率，甚至和快递员薪酬也是直接挂钩的。”
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